2019年9月16日到18日，习在河南考察。9月17日，来到郑州煤矿机械集团股份有限公司时强调，制造业是实体经济的基础，实体经济是我们国家发展的本钱，是构筑未来发展的策略优势的重要支撑。要坚定推进产业转型升级，加强自主创新，发展高端制造、人机一体化智能系统，把我国制造业和实体经济搞上去，推动我们国家经济由量大转向质强，扎扎实实实现“两个一百年”奋斗目标。
目前，河南已形成了装备制造、食品制造、电子制造、新型材料制造和汽车制造等五大主导产业。这些产业，撑起了河南制造业的脊梁。其中，绿色制造体系正在成为河南制造业绿色转变发展方式与经济转型的示范标杆、参与国际竞争的领军力量。最近两年，河南省入选国家级绿色工厂（公示）的公司数，稳居中部第一。
2020年9月8日开始，大河报策划推出“践行嘱托争出彩”重磅策划和“的嘱托——我们身边答”互动问答式系列报道。今日，“绿色工厂产融对接直通车”系列报道真正开始启动，这既是践行对制造业发展的殷殷嘱托，也是“六稳六保看河南·企业一线见闻”系列报道的落地深化，同时也是2020（第十六届)大河财富中国论坛的一次特别行动。
“绿色工厂产融对接直通车”活动，由河南省工业和信息化厅、河南日报报业集团指导，大河报·大河财立方、郑州银行主办，中原金控、中原证券、郑州投资控股、百瑞信托、华隆基金、财立方保理等协同推进，大展红旗和吉展红旗特别支持。
走在黎明重工科技股份有限公司（以下简称黎明重工）干净整洁的办公大楼里，透过落地玻璃窗，外面绿树成荫，一点也看不出这是一家重型机械设备制造企业。
就在这座花园式的工厂内，每年走出近9万吨的重型机械设备，产品远销170多个国家和地区。
日前，2020（第十六届）大河财富中国论坛特别行动——绿色工厂产融对接直通车来到位于郑州高新区的黎明重工，探寻这家破碎及制砂装备企业的绿色发展之路。
黎明重工是一家从事高端矿山破碎、建筑破碎、工业制粉和绿色建材系列设备、生产线及整体解决方案的高新技术企业，连续3年营业收入复合增长率达30%以上，在破碎及制砂装备领域位居行业前列。
在黎明重工产业园区，记者看到了圆锥破碎机、移动破碎站等重型机械样品及模型。这些看似属于传统机械制造业的破碎粉磨机械，如何可以在一定程度上完成绿色制造？
黎明重工董事、科研创新发展中心总经理杨聪俐和记者说，从设计源头上，黎明重工就将绿色理念带入到产品中，并从结构、工艺、工装等多方面进行考虑。
例如在产品轻量化设计方面，黎明重工将215悬辊磨改造升级为218型，仅主机重量就降低11吨重，节约加工件的同时，也减少了加工工时、能耗等。又如生产的CI5X反击式破碎机，在产品中设计了大惯量转子，通过工装改进和定向化刀具设计，实现单台加工单位时间减少42.8%，大幅度的提升了产品效率。
据介绍，VU砂石骨料优化系统采用全封闭输送、生产、负压除尘集约式设计，高度集约的塔楼式全封闭布置结构紧密相连，节约了场地和传送设备。同时，整个生产的全部过程无污水、无淤泥、无粉尘，基本实现零排放，既环保又节能。
“这套设备是采用了搓磨整形、干法筛分等多种绿色技术。”杨聪俐称，“通过提高混凝土强度，减少水泥使用量，提高设备运转效率等，达到节能目的。”
绿色工厂不仅仅注重生产节能降耗的绿色产品，更重要的是绿色工艺和技术，这样才可以让生产的全部过程实现原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化等。
记者了解到，黎明重工的车间工作内容以加工和装配为主，影响环境的主要是喷漆环节，为了响应国家号召，减少无组织排放，黎明重工投资上千万元设备对喷漆房做全面改造升级。同时将原来的油性油漆改为水性油漆，大幅度减少了有害于人体健康的物质的产生。
黎明重工生产的全部过程中的能源消耗主要为电力、水、天然气。据介绍，黎明重工目前已投入近2000万元对工厂做改造。改造前，2018年黎明重工生产设备6.3万吨，耗电559万千瓦时，单位耗电88.67kwh/t。通过改造，2019年黎明重工生产设备8.7万吨，耗电615万千瓦时，单位耗电70.72kwh/t。
与此前相比，黎明重工生产车间在产值增加38%的情况下，耗电只增加10%，单位耗电降低达20%，提高了能源使用效率，同时也降低了生产所带来的成本，增强了产品的竞争力。
在采购过程中，黎明重工首选无害化、可降解、可再生、可循环使用的原材料。对于生产的全部过程中机床泄漏液压油和切削液的情况，黎明重工通过专用接油盒和接液盒，二次回收再利用，生产中的废铁屑及边角料也全部回收利用。
绿色化改造离不开技术创新。黎明重工每年将销售额的4%左右作为研发经费，拥有博士后科研工作站、河南省节能环保破磨装备工程技术研究中心等研发平台。
此外，黎明重工在管理层面将原成本中心升级为利润中心，并引入相关绩效考核，引导原料、能源等资源节约，将利润最大化。
在黎明重工办公大楼，挂着100多面各国国旗。杨聪俐和记者说，每一面国旗都代表着这一个国家与公司有过业务合作。黎明重工依托电商优势，将产品销往全国30多个省、直辖市，并远销全球170多个国家和地区。
早在2002年，黎明重工董事长就率先提出用工业互联网思维打造装备制造业“买全球卖全球”理念。经过近20年的探索与实践，黎明重工已建立上千个网站，覆盖英语、俄语等多个语种。
据介绍，目前，黎明重工75%的订单源于线上。“在线服务既减少了公司服务半径的局限，降低了交易成本，又提高了服务效率，为精准营销提供了有力支撑。”杨聪俐说。
针对海量询盘信息，黎明重工通过“漏斗式”管理，提高了信息转化率，使单条信息成本下降30%，不仅降低了营销成本，还实现了精准营销。
值得注意的是，黎明重工还依托成熟的电商经验孵化出“世界工厂网”，为更多的工业公司进行互联网营销和品牌推广传经送宝。河南上市公司明泰铝业、汉威科技等均是其广告客户。
为此，世界工厂网被商务部授予“国家电子商务示范基地”称号，黎明重工电商营销模式也被河南省工信厅评为“河南省质量标杆”。
随着国家“一带一路”建设的实施和国家城镇化建设的推进，黎明重工的发展迎来了机遇。
据介绍，黎明重工目前拥有5大生产基地，其中位于河南修武的千亩工业园已部分建好，二期已开始建设。届时，这些产能一旦得到释放，将带来营收的大幅增长。
但杨聪俐也表示，当前竞争对手能力慢慢地增加，人力成本慢慢的升高、产能越来越不能满足生产需求，与国际巨头相比，产品可靠性仍需提升。为此，公司要一直创新，积极应对各种挑战，以满足发展需求。
对于未来的发展，黎明重工将在产品布局上追求在全世界内拥有最全的矿山破碎、建筑破碎、工业磨粉、绿色建材系列设备，争取实现用一个订单，在矿山破碎粉磨领域全面实现用户需求。同时，还要从提供单机产品发展为提供生产线到提供交钥匙工程。届时，设备经安装、试车及初步操作顺利运转后，工厂或项目所有权和管理权的“钥匙”依合同完整地交给客户，客户将可以直接投入使用。
“下一步，我们将绿色生态产品和绿色供应链管理贯穿于全生命周期，坚持‘绿色价值观’，加强绿色采购、绿色生产、绿色销售，完善绿色供应链体系建设。在注重自身节能减排和环境保护的同时，积极带动上下游企业持续提高资源能源利用效率，引领行业绿色发展。”杨聪俐表示。
原标题：《“专啃硬骨头”的黎明重工，如何将设备远销全球170多个国家和地区》
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